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华为领导力素质模型

·能有效统一高层思想,提高企业凝聚力;·不断提升领导力水平,打造一流的核心团队;·为建立优秀的企业文化奠定基矗

·为调整领导岗位人员提供科学的标准和依据;·通过对后备干部进行领导力评价,并通过多种有针对性的培训,快速提升后备人才的综合素质。

一个组织的持续成功总会有三点必须得到保证:正确的战略;确保战略能够得到有效执行、高素质组织及相对灵活的管理系统;保证组织成员相互信任、协作,目标清楚、状态良好的领导力量。在领导力概念链的逻辑关系中,作为领导能力总称的领导力起着...

对领导力和领导力发展的兴趣始于1990年代,素质模型的使用获得了很大的推广。CEO们都赶起了时髦,很多领导力素质模型经过精心准备后,被引入到组织满足特定的需求,用于建立新的组织能力,同时慢慢灌输高绩效的理念。例如,加拿大最大、最成功的...

素质模型就是为了完成某项工作,达成某一绩效目标,要求任职者具备的一系列不同素质的组合。素质模型是针对特定的组织,在特定的时期内而设计的。不同的公司,因为它们组织结构、业务模式、所处行业等方面迥异,所以对员工的素质要求不可能相同...

清华大学北京院领导力培训项目网(北京清华工业开发研究院培训部)是依托清华大学及在京高校和企业机构强大的知识资源和人才资源,积极整合中外优秀的管理大师、专家学者、咨询顾问等,以向社会各界提供真正具有国际水准的管理教育为己任,致力...

这个领导力模型具体包括以下六种能力: 学习力,构成的是领导人超速的成长能力; 决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现; 组织力,即领导人选贤任能的能力的表现; 教导力,是领导人带队育人的能力; 执行力,表现为领导人的超常的绩效; 感召...

该员工平时工作态度热忱,服务周到,待人亲切,无论对待老人还是小孩,无论是脾气好的还是不好的,无论是地位高的还是地位低的,都能做到平易近人,始终保持灿烂的微笑和善良的本心,这是十分不容易的。希望继续保持积极劲头,百尺竿头更进一步...

江源老师,深圳华为出来的江源老师讲基于战略目标的素质模型构建与应用非常专门实战,推荐一下

所谓领导力,就是建立愿景目标的能力,是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力,是激发他人自信心和热情的能力,是确保战略实施的能力。受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果,作者结合几年来访谈众多企业高层的发现,为中国企业领导者建立...

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